同忻煤矿公司深化机电管理“双基”建设，积极探索机电安全风险预控机制，增强超前辨识和有效防控安全风险的能力，全力保障机电安全。
明确“五个一”管理。 该公司把“五个一”（每年、每季、每月、每周、每天）日常管理的具体工作都进行了划分，明确细化各单位工作任务及干部员工的工作流程，建立了详细的工作标准，确定了干部员工日常工作范围和重点。建立了科与班组、班组与个人的考核体系，班组与个人实行日清日结日公开考核办法，从而实现事事有标准、有考核。
深挖人才“蓄水池”。该公司注重机电智能化技术型人才和复合型人才的培养，积极打造“机电数字”人才高地，加强智能化技术的专业设置，提升数字化技能实训能力，发挥智能化工作室实训基地作用，培养“数字化”新蓝领，提升员工的综合素质，使之与智能化建设的需求相匹配。制定了机电智能人才培养目标、培养要求和课程体系，形成了智能化专门人才培养体系，为机电智能化发展夯实人才根基。
打造现场“硬环境”。该公司通过智能化管控平台对设备进行实时数据监控采集，利用互联网等技术手段达到数字化管控，建立设备全生命周期管理体系，将设备故障“提前预判，提前处理”，全面打造设备安全使用环境，着力延长设备运行时间；深入推进机电安全生产标准化达标和设备标准化达标工作，保证标准明确、内容具体、考核严格、全面覆盖，对重点监控的现场，安排专人跟班、专人盯管，确保现场环境及操作规范，达到标准，实现现场机电安全处处达标、机电安全过程时时在控。
